2014年公司总经理毕士安提出以创新为重要管理支点的指导方针
，2014年公司通过管理创新和技术创新共创效3272962.06元
，企业已形成了全员创新的良好氛围
。2015年毕总又提出“群策群力，创新改革，保企业生存发展”的理念
，在1季度的创新工作中，各单位集思广益

、群策群力，用创新思维解决生产、管理过程中的各类问题
，在主井提升、地质开采、选矿工艺等方面做出了创新性的改进。

一季度共上报8项创新项目，均属于技术创新类型，其中6项符合技术创新要求，2项由于借鉴了其他单位或领域较成熟经验，不列为创新项目。这6项创新项目分别是主井尾绳润滑创新改造
、主井卸载站增效改造、浓缩池底流站水封水系统改造
、二系列破碎
，放细料改造
、-60水平一部分探矿转-15水平进、0米水平节省切割天井。

现就几个重要项目进行简要介绍。

1、主井尾绳润滑创新改造
。

在面对深部井口作业
、井下水分大，潮湿
，润滑油接触不好等多方面原因
，导致主井尾绳润滑安全系数增大，润滑难度加强
。在给主井尾绳润滑中动力车间提升工区不断创新，他们在人工凃油的传统办法中摸索，改造成在尾绳上方安装油壶代替人工涂油后，经过长时间实验发现
，该方法在尾绳中部未润滑到。后又经过群策群力，决定将润滑点放在井下，实现喷雾式润滑，并利用废弃液压站进行半自动操作，经过一段时间的观察，发现此种润滑方式达到了理想的润滑效果，并且此种润滑方式大大降低了危险风险
，使润滑达到了常态化
。

2、浓缩池底流站水封水系统改造

由于近期大成沟尾矿库停用及生产工艺调整，总泵站尾矿泵处于临时停用备用状态，但是还需要单独运行多级泵向底流泵站提供水封水
，并需专人看护，这样就加大了一部分的成本支出。后经过选矿车间的多次研究、论证，决定利用腰岭沟回水管线与大成沟回水管线并网后在合适位置取点，单独施工一条管线用腰岭沟回水向底流站提供水封水，彻底停用了总泵站多级泵。通过这种改造方式不但将多级泵停用
，还减少了对一个岗位的投入
。

3、-60水平一部分探矿转-15水平进行

技术处地质专业人员靠所学专业技术及对矿体的了解
，并根据据工程进展情况发现原设计中的-60水平13.33线2号探矿硐室与14.33线7号探矿硐室的探矿工作可转移到-15水平已施工完成巷道内进行

，这样不但可以节省两个探矿硐室及部分巷道的修建还能加密勘探-15水平和-60水平间的零星小矿体

。

在2015年的1季度里
，公司全员积极开发创新动力，挖掘创新潜力，在铁矿石市场跌入低谷的时候

，为企业创效金额合计约98万元
。